美國正在發生的事情，或許幾年後會在台灣上演?
The Long-Term Jobless: Left Behind
http://www.businessweek.com/managing/content/aug2010/ca2010084_547314.htm
這問題當我2008年還在上海時便思考過
想想大陸的人才真的太多，在經濟起飛的時期 自己所屬的大陸同事認真的程度已不可同日而語
隨著自己年紀愈來愈大 體力 活力 都漸漸的不如日日新的新生代
我們能依賴的就是經驗 及不斷學習 因年紀經驗的關係 能讓我們還有一段領導時期
然而我會老 而他們會到我們這個年紀 再加上變化如此劇烈環境下
如果我們沒有持續更新工作上所需要的相關技能 慢慢就會被取代掉 除非離開技術職 往管理職發展
因而當時我對自己下了一個結論 給自己一個目標 離開電子業 當時真的覺得累了
這個年代我想或許最該擔憂的是所謂的技術主任 技術工程師 之類的科技人員吧
因只要有一天該項技術失竉 人們已不再需要那技術而以更新更便宜更好的技術取代之
當昔日的高科技慢慢變成舊科技時，此時虎視眈眈趁勢而起的年輕一代將立即取代你的地位
身在科技產業的朋友們 對於來勢洶洶的大陸員工還沒感受到嗎?
他們有活力 肯努力 肯學習 重點是價格與台灣員工仍是相對便宜不少
該文中有提到一位顧主打算顧用500位以上的新員工取代之
且顧主想顧用的人員在於他如何利用自己的時間成長 並能不斷更新自己所擁有的技能
很多人出社會一段時間後 就開始吃老本 認為自己目前的能力已足夠承擔所負責的工作
在前2~3年學習期後，便開始依擁有的技術及經驗作往後的工作所需的技能，從此以後就只以累積經驗為主
好不容易在該產品上出頭成為頂尖人物後 卻因產品失去對客戶的吸引力而被更新的產品取代
此時經驗派不上用場 想換工作也可能因為年紀大(在科技業作技術職超過35歲欲轉職就會感受到辛苦)而處處受挫
也因自尊心不肯低就 即使願意從新產品的低階人員開始幹起 相較之下顧主也較願意聘有活力 可塑性高的年輕一代的員工
在職場上 我總覺得 品格 觀念 及態度方面重於技術學習
對於本科專業的技術上的學習不難 可迅速的累積 然而工作上的技術本身的取代性卻很高
經驗雖然需要時間累積 然而若換一個新產品可能舊經驗完全派不上用場 且有可能還會是新產品研發的絆腳石
因而若能培養一個人具有良好的態度 有正確的觀念及良好的品德 只要基礎札的穩 保持學習慾
即使產業劇變而需有新技術學習或調整時 亦可掌握大部份的狀況隨遇而安
人就是有慣性 不喜歡改變 但這年代 不隨著改變的人可能就準備等著倒大楣了
有人說要成長就不能把自己放在舒服的位置 在成長的過程中 訂高一點的目標 讓自己待在比舒服區更高一點的位置
當自己漸漸的覺得愈來感舒服時就得再把自己的位置往上再高一個層次 而這樣就能不斷的成長自己
以上的內容都是自己的想法 純分享 認不認同都ok 就當其是另一種聲音
而我不是目前”市面上”的成功人士 我只是一個大企業裡稍大一點的螺絲 但我的目標是不再當一顆螺絲即使這螺絲將來可能變成引擎
但我有自己努力的方式和目標 而我選擇相信我自己!!!
Have a nice day!
Brues
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